江蘇東洲服裝有限公司成立于2010年，是一家集裁剪、縫制、服裝檢品為一體的服裝生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)能達(dá)1200萬(wàn)件。企業(yè)現(xiàn)有員工561人，其中女職工498人，占比89%。
2024年6月，東洲在PUMA的支持下正式加入FFF二期項(xiàng)目，并在中國(guó)紡聯(lián)社會(huì)責(zé)任辦公室FFF專家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下完成“家庭友好”專題初輪評(píng)估調(diào)研，根據(jù)FFF專家團(tuán)隊(duì)初評(píng)建議，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)FFF相關(guān)制度管理，著手制定“促進(jìn)員工家庭友好”的整體工作規(guī)劃；2024年12月，企業(yè)參加了由中國(guó)紡聯(lián)社會(huì)責(zé)任辦公室FFF專家團(tuán)隊(duì)組織的為期兩天的FFF專題工作坊；2025年1月，東洲完成了FFF相關(guān)制度文件的梳理、更新和修訂，其中《江蘇東洲服裝有限公司家庭友好政策》經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)后正式發(fā)布；2025年3月，企業(yè)成立家庭友好工作小組，定期召開(kāi)家庭友好小組會(huì)議，并陸續(xù)開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)行政策宣導(dǎo)。
 FFF專題工作坊  FFF相關(guān)政策集體協(xié)商會(huì) 東洲本地員工占比高達(dá)85%，在雙職工家庭結(jié)構(gòu)日益普遍的背景下，廣大員工正面臨著工作與家庭難以兼顧的普遍性挑戰(zhàn)。其核心痛點(diǎn)在于關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“照護(hù)空窗期”與“時(shí)間錯(cuò)配”。針對(duì)上述需求，東洲通過(guò)構(gòu)建一系列家庭友好支持舉措，給出了針對(duì)性的解決方案。
隨著FFF項(xiàng)目的推進(jìn)，東洲對(duì)原先的托兒所啟動(dòng)升級(jí)改造，逐步將優(yōu)質(zhì)的托育設(shè)施與服務(wù)嵌入企業(yè)之中。企業(yè)新添置了學(xué)習(xí)桌椅、益智玩具及20余臺(tái)電腦，在硬件設(shè)施層面給予兒童充分探索的可能；還邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓?huì)、婦聯(lián)，聯(lián)動(dòng)開(kāi)展親子活動(dòng)，既為親子家庭提供了增進(jìn)感情的機(jī)會(huì)，也為家長(zhǎng)們解答了養(yǎng)育過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題。
在進(jìn)一步完善托管服務(wù)之外，東洲還在FFF項(xiàng)目的推動(dòng)下，將原先的“寶媽生產(chǎn)線”升級(jí)為“寶媽寶爸生產(chǎn)線”，強(qiáng)調(diào)對(duì)男性員工的育兒支持，線上工人可以依據(jù)家庭安排靈活調(diào)整上下班時(shí)間，薪酬福利不受影響。企業(yè)將此次生產(chǎn)線升級(jí)，視為鼓勵(lì)男性員工更多參與子女養(yǎng)育的一項(xiàng)具體實(shí)踐；同時(shí)，通過(guò)在工時(shí)核算與全勤獎(jiǎng)勵(lì)制度上的相應(yīng)調(diào)整，保障了制度的公平性。生產(chǎn)線升級(jí)受到了普遍的關(guān)注，據(jù)管理者反映，有更多男員工前來(lái)咨詢?cè)撋a(chǎn)線的情況，并表示了想要加入的意愿。
除此以外，企業(yè)在項(xiàng)目期間還推出了一系列細(xì)致入微的關(guān)懷舉措，具體如下。
建立定期溝通和反饋機(jī)制：企業(yè)制定員工調(diào)查問(wèn)卷，定期收集員工訴求，并由家庭友好小組從中協(xié)調(diào)，開(kāi)展季度對(duì)話會(huì)議，讓一線員工、員工代表、企業(yè)與集團(tuán)的管理者能夠就工廠家庭友好建設(shè)討論期望及需求。
修訂假期制度：增設(shè)無(wú)薪家庭照護(hù)假期，員工如遇家中老幼需臨時(shí)照料，可申請(qǐng)使用該假期處理家事；取消春節(jié)前休年休假的規(guī)定，員工可以自主安排年假休取時(shí)間。
優(yōu)化哺乳室與員工活動(dòng)中心：升級(jí)哺乳室，配置沙發(fā)、冰箱、飲水機(jī)、微波爐、嬰兒床等，張貼哺乳室使用指南，面向處于孕期和哺乳期的女性員工開(kāi)放；升級(jí)活動(dòng)中心，配置電腦、更新圖書，延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間，讓員工在個(gè)人工作之余能夠放松身心、開(kāi)拓視野。
東洲的家庭友好型工廠建設(shè)，正在轉(zhuǎn)變員工的工作與生活模式。托育服務(wù)的完善與彈性作息機(jī)制的實(shí)施，有效緩解了員工的育兒壓力，并為他們平衡家庭與工作提供了支持。員工普遍反饋：子女在托兒所安心成長(zhǎng)、樂(lè)在其中，自身工作亦更添安心；靈活排班使家庭陪伴從容不迫，工作家庭平衡得以更好實(shí)現(xiàn)。此類務(wù)實(shí)舉措贏得員工廣泛認(rèn)可，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
“（這里）衛(wèi)生好，老師人好，上下午都帶孩子去戶外，中午由她從食堂打飯帶到托兒所，給孩子吃，還盯孩子寫作業(yè)，解決了很大問(wèn)題。”
——東洲員工
“請(qǐng)假很方便，孩子生病、幼兒園親子活動(dòng)這些，我使用過(guò)育兒期。部門也有人彈性上班，早8點(diǎn)到晚5點(diǎn)，其他時(shí)間帶孩子。”
——東洲員工
東洲管理層表示，未來(lái)將持續(xù)關(guān)注員工需求的變化，不斷健全家庭友好政策管理體系，探索更有效的實(shí)踐方式，以更好地支持員工平衡工作與家庭。
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